这是一个难忘的时刻，2011年12月18日，时任中共中央政治局常委、国务院总理温家宝视察常熟开关制造有限公司。在智能配电系统演示区，温总理兴致勃勃地与王春华一起进行操作演示，对公司的技术创新予以充分肯定。
这是一个光荣的时刻，2015年4月13日，全省召开深入实施转型升级工程、推动经济发展迈上新台阶工作会议。省委书记罗志军、省长李学勇带领的300多名代表参观考察的第一站就是常熟开关制造有限公司。参观考察后，省委书记罗志军高兴地对王春华说：“常熟开关不愧是传统产业由低端向中高端发展的好典型，希望你们再接再厉。”
这是一个令人振奋的时刻，2015年12月31日，常熟开关制造有限公司在“十二五”期间实现了完美收官，企业实现利税35.7亿元，入库税金17.02亿元，实现了高平台上新跨越。
王春华是全国机械工业劳动模范、江苏省第十二次党代会代表、江苏省优秀企业家、常熟开关制造有限公司党委书记、董事长、总经理，他时时处处以一名优秀共产党员的标准严格自己，胸怀强企富民、产业报国之心，兢兢业业，尽职尽责，把对党的忠诚体现在振兴中国装备制造业的事业之中。
一、他有着强烈的创新之心
创新是一个企业兴旺发达的灵魂。王春华深刻认识到，如果没有高新技术产品持续问世，企业就不能打破国外产品垄断国内高端市场的局面。为此，2011-2015年公司投入3.5亿元进行新产品和科研项目的开发和研究，每年用于研发的经费都在当年销售收入的4.5％左右。公司建成了一所（与清华大学联合成立的电力电子应用研究所）、二室（电器研究室、专利情报研究室）、二站（博士后科研工作站、电器试验站）、三中心（技术研发中心、检测中心、电器控制工程技术研究中心）等科研平台。2011年11月，企业技术中心被国家发改委、科技部、海关总署、国家税务局等部门认定为国家级企业技术中心。企业每年有10多只具有国际先进水平的新产品研发成功并通过鉴定，自主创新取得了丰硕成果，其中，CW3系列智能型万能式断路器、CM5系列塑料外壳式断路器技术上达到了当今国际最先进水平。继“低压保护电器关键技术的研究及其应用”获得2008年“国家科学技术进步二等奖”后，“开关电器大容量开断关键技术及应用”再次荣获2012年“国家科学技术进步二等奖”。目前，公司产品已成功运用于石油、化工、钢铁、制药、轻纺、建材、火电、水电、核电、风电、煤矿、机场、码头、地铁等各个行业，并成功地应用到中东、非洲、东南亚各国的重大项目中，占据了国内20%的高端市场份额，成为与跨国公司同台竞技的国内一流生产制造商。
新能源革命既是应对能源供需格局的新变化，国际能源发展的新趋势，国家能源安全的新战略，也是促进我国可持续发展必然路径和选择。王春华敏锐地意识到，太阳能作为一种清洁、无污染能源，将是未来能源的重要组成部分。为此，他以只争朝夕、时不我待的精神，抓抢机遇，全力以赴推广屋顶分布式光伏发电项目。在推广过程中，一些客户对他推介的该项目专业技术、资金投入、成本收回、使用效果等心存疑虑，都持观望态度。为了让客户充分了解这个新项目，在王春华亲自主持下，公司在建业路厂区建成了总投资1200多万元、总装机容量1.4MW屋顶分布式光伏电站示范项目。该项目于2014年12月通过苏州市供电公司验收并正式并网发电。实践证明，屋顶分布式光伏电站是绿色能源与建筑的完美结合，它不仅充分利用了企业的屋顶，而且还极大地缓解了企业夏季用电的压力，减轻了变压器负荷，为企业带来可观的经济效益。经测算，该项目有25年的经济运营周期，年平均发电量为130万度，一般6年左右就可以收回成本。与传统火力发电相比，每年可节约标准煤473吨，减少二氧化碳排放1263吨，还能取得显著的节能减排效果，具有较好的社会效益。由于良好的示范效应，前来参观者络绎不绝，常熟新凯泰纺织有限公司、苏源热电厂、常熟富士电机有限公司等许多企业纷纷与公司签约，分布式光伏电站项目成为了常熟开关经济增长新亮点。
二、他有着强烈的责任之心
王春华坚持改革强企，大义让利。从1998年到2012年，常熟开关共进行七次大的改制，通过改革，激发了企业活力，企业实现了持续健康发展。2013年，企业创下了当时历史最好业绩：销售收入首次突破17亿元，利润总额首次突破5亿元，入库税金将达到3.3亿元，一般员工（不含中层及以上干部）年均含税收入将达到13万元；分别是改制前一年的14倍、37倍、32倍和10倍。王春华认为，这些成绩的取得，是企业在党的政策指引和政府的关心指导下，正确处理改革、发展、稳定的结果。作为一家改制企业，在企业发展过程中，得到了市委、市政府和社会各界的关心和支持，对此要感恩在心。因此，在常熟开关处于最好发展期，转让10%股权给常熟国资委，可以让社会和政府得到更多的回报，这也是一家改制企业感恩社会、回馈社会最好的方式。同时，这一做法也十分符合党的十八届三中全会积极发展混合所有制经济的政策。为此，他与全体自然人股东经过深入沟通交流，在2013年12月16日召开的五届第十一次股东会上，全体自然人股东一致同意向国有股转让10%股权，使国有股出资比例增加至30%。通过转让，进一步优化了国有股、自然人股和出资职工三者投资结构，构筑了一个更加稳健高效的混合所有制结构。2014年、2015年公司利税连创新高。
王春华坚持质量立企，追求卓越。他认为，质量是企业的生命，也是企业的社会责任。企业内部全面推行卓越绩效管理，加强质量管理，严格产品检验，强化计量管理，完善程序文件，积极开展QC小组质量活动、技能比赛、岗位练兵、合理化建议等。为控制产品质量的稳定性和一致性，公司加大投入，自主研发制造出了具有当今国际先进水平的CM、CW系列断路器装配、检测、校核流水线、CM、CW系列断路器触头银块全自动焊接工作站、转轴机器人焊接工作站，以及一批半自动、自动化的生产和检测设备。为提高产品的测试手段和产品质量，公司投资近千万元建成国内领先的电容充放电系统、小容量分断和电寿命试验站。公司产品年年都顺利通过国家的产品质量抽查，全部产品顺利获得“3C”认证证书，CM系列塑壳式断路器还通过了CE认证。由于质量管理体系抓得实，公司产品质量稳定，多年来产品质量监督（三级）抽查合格率和质量稳定提高率始终保持100%，公司产品成为中国名牌产品，在广大客户中有口皆碑。公司荣获“全国机械工业质量奖”、“江苏省质量奖”、苏州市市长质量奖等称号。
王春华坚持问题导向，提升工艺水平。公司主导产品CM系列塑壳断路器有一个零件，支架有十几道加工工序，加工过程十分复杂，造成零部件质量经常不稳定，合格率不高，一直是困扰企业的瓶颈。王春华与公司工艺技术人员摸爬滚打在一起，经过深入分析后，终于找到了问题的最大症结，原来是多次定位造成了误差。为此，王春华与技术人员深入研讨，制定方案，并多次派技术人员到公司合资企业常熟富士电机有限公司专门学习。回来后，技术人员通过消化吸收，自主研发出了具有国际领先水平的多工位级进模，彻底解决这一多年难题。目前，公司关键零部件的80%都采用级进模加工，产品质量得到了大幅度提升，使前来企业参观的人员赞不绝口。
三、他有着强烈的大爱之心
王春华情系职工，温暖人心。2014年9月，王春华收到公司品质保证科一位职工写来的感谢信。信中感谢“公司领导想为职工所想，急为职工所急，制定了一个非常英明的决定（即《在职员工大病医疗救助管理办法》），为广大职工又增加了一个有力的保障福利。”原来，该职工于2011年1月身患腭部腺样囊性癌，虽然经过3年治疗，但到了2014年1月，他的病再次复发，并到上海进行手术、放疗、化疗，由于医疗费支出较大，给他家庭经济带来了很大压力。屋漏偏逢连夜雨。在他患病期间，他的父母也患上了重病，沉重的经济负担和心理严重担忧几乎要将他压垮。疾病无情人有情。让他幸运的是，在王春华的主持下，公司于2014年出台了《在职员工大病医疗救助管理办法》，救助对象为公司员工（注册股东除外），救助情形为员工本人在本市医保定点医疗机构或经医保部门批准转院的医疗机构治疗中，因承担大额医疗费用出现困难，且不及时进行医疗存在生命危险的。救助金额分段计算，按年度统计，同一员工每一年度救助金额封顶为30万元。2014年7月22日他就领到该年度第一笔救助金62510元，缓解了其经济压力，保证了后续治疗，使他的病情得到了有效控制。截止2016年4月，公司已救助大病职工6人次，共发放救助金额26.6979万元。在做好公司员工大病医疗救助的基础上，今年，王春华又组织开展员工互助爱心捐款活动，积极实施互助帮困长效机制。
王春华扶贫济困，奉献爱心。公司在取得良好经济效益的同时，大力弘扬中华民族“扶危济困、扶贫救弱”的传统美德，积极参与慈善事业。2011～2015年，公司先后向四川省巴中市巴州区三江镇常熟希望小学、江苏省残疾人福利基金会、苏州市老区开发促进会、常熟市慈善基金会、常熟市红十字会、常熟市高新技术产业园（用于消防事业）、西安交通大学教育基金会、三江学院教育基金会、常熟市党员关爱基金会、常熟市贫困学生等捐款达1175万元。由于在慈善事业中成绩突出，公司荣获“中华慈善事业突出贡献奖”、“中国最具社会责任感企业”、“江苏慈善奖”、“苏州慈善奖”、“常熟慈善奖”等称号。
